其他挫折还包括，未能与唱片公司达成允许谷歌新推出的互联网音乐服务销售歌曲和专辑的协议;公司6月公开披露中国境内的“捣乱分子”入侵了Gmail账户;7月竞购北电网络有限公司(Nortel Networks Corp.)技术专利落败，谷歌说这是促使其收购摩托罗拉的一个原因。

但据佩奇的同事说，过去几个月发生了很多事，佩奇应对的方法是集中解决自己控制范围内的事务，包括开拓新业务。

谷歌Chrome浏览器及操作系统负责人皮查伊(Sundar Pichai)说，佩奇对公司内外的所有事务都了如指掌，而且会加以关注;虽然他要考虑到所有这些事情，但他工作的方式是高度关注产品和用户。

同时也不乏积极的一面。他对公司的重组得到了员工的极大支持;4月，政府批准了谷歌收购ITA Software的申请，这项交易有助于谷歌建立旅游搜索服务;公司初涉社交网络的产品Google+获得了初步增长。员工也称赞佩奇推动改变了搜索引擎和Gmail等许多服务的外观。

佩奇还听取批评意见。对于众人对谷歌增长速度的疑问，华尔街分析师曾在4月份抱怨说，佩奇在第一次财报电话会上说的太少。在那次会议上，佩奇说公司的业绩和前景让他非常激动，但没有谈自己的战略，也没有留下来回答分析师的提问。

但在7月份取得更强劲业绩之后的季度电话会议上，这位新CEO全面阐述了自己的战略。其中，他说，谷歌将不难找到利用其Chrome浏览器、YouTube视频网站和安卓(Android)移动操作系统的增长挣钱的办法。目前全世界逾1.35亿台设备都安装了安卓系统。

佩奇在那次会议上说，谷歌只发挥了1%的潜力，正因为如此，我才努力领导这家公司登上新的高度。

投行Stifel, Nicolaus & Co.分析师罗翰(Jordan Rohan)说，佩奇在如何与投资者沟通方面学得相当快。他还说，很明显佩奇不满足于谷歌在网络搜索领域的龙头地位，打算让谷歌在更多领域占据龙头地位，尽管这样做引起了政府更严格的监督，并使它的前进道路更加崎岖。